AnforderungsManagement
Das gemeinsame Verständnis für die Projekt-Zielstellung zwischen Auftraggeber, Anwendern, Entwicklern und allen weiteren Stakeholdern ist ein erfolgskritischer Faktor für die Projektumsetzung und das Endergebnis. Unser LEOGY Ansatz ist es, dass die Qualitätssicherung bereits in dieser frühen Projektphase beginnt: nur wenn alle die Zielelemente verstanden haben, können wir den optimalen Weg dorthin planen und beschreiten!
Unsere Berater legen im Anforderungsmanagement (Requirements Engineering) ein besonderes Augenmerk auf die kommunikative Abstimmung aller Beteiligten. Wir stellen ein gemeinsames Verständnis und die Ausrichtung auf den Projektauftrag sicher.
Komplexität zerlegen wir in Teil-Abschnitte, Interessenskonflikte zwischen Beteiligten arbeiten wir heraus und benennen sie sachlich und transparent. So kann eine abgestimmte Priorisierung nachvollziehbar festgelegt werden.
In Form von einer professionellen Dokumentation, orientiert an den Standards des International Requirements Engineering Board (IREB), werden die Anforderungen präzise und sachgerecht nachgehalten.
Bereit? Dann los!
SERVICE-BESTANDTEILE
Anforderungsmanagement
Bedeutung des Anforderungs-Managements
Bei einer Vielzahl von realisierten IT Projekten sind ursprünglich fixierte Anforderungen nicht Teil des Endergebnis‘. Resultat: Kosten- und Zeitverschwendung, Ineffizienzen. Durch ein präzises Anforderungsmanagement stellen wir die Weichen für eine zielorientierte Projektverfolgung!
Instrumente / Methoden
Eine effektive Kommunikation zwischen den Beteiligten ist Voraussetzung für das genaue Verständnis der Projektanforderungen. Situativ setzen wir unterschiedliche Kreativ-Techniken, Tools und agile Methoden ein, um die Anforderungserhebung umfassend, aber auch lebendig zu gestalten.
Kosten & KPI
Die Budgetplanung ist ein wesentliches Element der Anforderungsdefinition – entstehende Kosten können einzelne Zielkriterien verändern oder gar unmöglich machen. Die Planung und Fixierung von Budgets berücksichtigen wir bereits im Anforderungsmanagement – ein transparentes Tracking Ihrer KPIs erhalten Sie ebenfalls in der späteren Projektumsetzung!
Vorteile
Klar herausgearbeitete Projektanforderungen ermöglichen
– wenig Änderungen im Projektverlauf
– frühzeitiges Erkennen von Abweichungen
– niedrige Fehlerquote und Folgekosten
– Realisierung „in time and budget“
– hohe Kundenzufriedenheit
Validierung & Machbarkeitsanalyse
Nach dem Herausarbeiten der Projektanforderungen gehen wir in die Anforderungsvalidierung: sind die Elemente plausibel, ineinandergreifend, gibt es ggfs. Zielkonflikte, die es aufzulösen gilt? Oft tauchen Knackpunkte erst nach der Phase der Erhebung auf – wir stellen sicher, dass Unstimmigkeiten nicht die Umsetzung des Projekts erreichen!
Dokumentation
Wo kann ich‘s nachlesen? Genau, die zentralen Projekt-Elemente müssen zugänglich sein und schnell und praktikabel erfasst werden können. In einer Anforderungsmatrix fassen wir (Teil)Ziele, Verantwortlichkeiten, Prioritäten, Deliverables, und Zeitschienen übersichtlich zusammen.
Passt zu Ihren Herausforderungen?
Treten Sie gern direkt mit uns in Kontakt - wir freuen uns auf Sie!
